案例背景

某企业，主要进行设备安装业务，一年收入数千万元，实际利润在一千万左右。在日常操作中，企业A的财务团队，碰到了很多财税难题，如下：

1、大量的安装工作，都外包给了各地规模不等的小服务商。但是这些小服务商为了自身偷漏税目的，不愿意提供任何发票；

2、由于上面的供应端发票问题，这家企业为了减轻自身税负，而促使业务团队和财务团队尽量不向其终端用户开发票。但在营业税转增值税的大环境下，越来越多的客户迫使企业不得不开发票，从而导致企业账面收入和利润大幅度上升，甚至接近实际利润水平；

3、该企业适用的企业所得税税率为25%，也不具备任何科技属性，没有可以使用的税收优惠政策。一千多万的真实利润，只能依靠买发票的方式进行抵扣；

4、部分需要提取出来用于特殊目的的现金，难以通过银行备用金模式实现。

在营改增、发票管理趋严的大背景下，这家企业的财务团队面临着巨大的挑战，故希望在寻求到一个合理解决方案的同时，能实现合法合规。

风险与责任

1、存在隐瞒收入的偷漏税行为，存在罚金，滞纳金等责任；

2、存在买卖发票等虚开发票相关行为，有罚金，滞纳金，甚至刑事责任；

3、该企业的财务和管理人员，存在财税管理不善的相关连带责任。

解决方案

这家企业选择商谏的服务，来解决其一部分问题。具体的操作模式如下：

该企业安排其业务团队管理者，分别开设了多家个人独资企业。以往，他们和服务商直接发生业务往来。现在，他们先和管理者的个人独资企业发生业务往来，再通过这些个人独资企业和服务商发生业务往来。

这里，可以理解为，该企业将业务外包给了这些管理者的个人独资企业，然后这些个独企业，再将业务外包给外部的服务商。。

风控重点

1、这家企业和小企业之间，资金流、服务流、合同流、发票流的管理和控制；

2、新设个人独资企业以及商业模式变更后，相关交易证据的准备和收集，杜绝被认定为虚开的风险。

节税效果比较